龙虎大战官网

行业概括

为你导航:首页 > 行业概括

集团召开2015半年度工作会议

发布时间:2019-08-25 23:34:25 文章来源: 阅读次数:140
集团召开2015半年度工作会议 \

\

\
    7月16日下午,集团在百联大厦三楼会议厅召开2015半年度工作会议,总结上半年工作,部署下半年任务。会议要求加强落实集团新一轮三年行动规划和八项深化改革,推进20项年度重点工作,改革转型、创新发展,号召广大干部职工直面困难和挑战,顾全大局、提振信心,团结一致,攻坚克难、开拓创新,努力谋求百联新发展、新突破、新跨越。
  陈晓宏在讲话中指出,2015年是集团全面实施新一轮三年行动规划、“创新驱动、转型发展”的起步之年;也是百联按照市委市政府要求,进一步夯实基础,努力扭转势头,实现“脱胎换骨”转型的关键一年。
  陈晓宏强调,今年上半年聚焦商务电子化和传统业务改革转型这两条主线,推进实施了20项年度重点工作,取得了阶段性的成果。体现以下三个方面特点:一是体现了咬定青山不放松、一张蓝图绘到底的钉钉子精神;二是体现了勇于突破、积极探索的创新意识;三是体现了团结一致,合力攻坚的大局观念。
  关于下半年工作,陈晓宏提出三点要求:一是要胸怀大局,服务大局;二是要勇于实践、敢于担当;三是要廉洁自律,改进作风。
  陈晓宏最后说,上海国资国企改革已经进入“下半场”,百联要围绕“三个不、三个大、三个借”的要求,踢好“下半场”,争取多进球,进有质量的球。为了实现这个目标,百联系统的广大党员干部要想干事、能干事、干成事、不出事,用肩膀和脊梁扛起百联改革转型的责任,砥砺前行,久久为功。
  叶永明作《2015半年度经济工作总结暨下半年经济工作部署》的报告。叶永明首先分析了国内经济运行情况,集团经济指标完成情况,随后回顾2015上半年重点工作进展情况:一是聚力打造商务电子化项目,他从战略模块、组织体系、商品供应链、运行管理、整合营销、物流配送、班组建设8个方面阐述了项目取得的阶段性成果;二是着力深化业务模式转型,提升了集团竞争力;三是协力完善经营管控体系,提升了运营质效,降低了运营风险。
  叶永明部署了下半年重点工作:第一,全力确保商务电子化顺利上线、平稳运行;第二,全面加快业务模式的调整优化、创新转型;第三,全领域推进基础管控体系建设、降低风险;第四,全方位提升经营管理质量效益、整合资源。
  集团领导吴振国、王志刚、陈建军、吕勇、王春华、浦静波、秦青林、蒋云锋、金麒,集团总部部室负责人,集团各二级公司、中心领导班子成员,部分在沪三级公司党政主要负责人,集团离退休干部代表、集团职工代表参加会议。

 
本文由http://www.tertuliacastelense.com/xingyegaikuo/450.html原创发表,转载请备注出处,谢谢配合!