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百联:全国布局 海外发展 整体实力领先的企业集团

发布时间:2019-08-26 00:42:06 文章来源: 阅读次数:134
百联:全国布局 海外发展 整体实力领先的企业集团 \

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    3月11日上午,集团在百联大厦召开“十三五”规划专题研讨会,集团党委书记、董事长、总裁叶永明作《关于百联“十三五”战略规划的建议》的报告。集团领导班子成员出席会议,集团总部各部室负责人,各二级公司(中心)党政主要负责人参加会议。
  叶永明首先回顾了百联“十二五”期间的成效及优势、差距及短板,围绕中央及上海“十三五”规划的要求,顺应国家宏观政策形势,契合行业发展趋势,综合竞争对手态势,结合百联现状和特点,对百联“十三五”期间的战略定位、产业布局及能力建设提出规划建议,即顺应时代调整战略定位,基于定位重构产业布局,针对短板打造核心能力,力争在“十三五”时期实现百联真正的“脱胎换骨”。
  叶永明在报告中明确了百联的总体思路和目标路径,将“顺应创新时代、开放经济、共享平台,建设客户化、专业化、国际化、互联化领先的全渠道商贸企业”作为百联“十三五”的战略愿景。以“互联网+为顶层设计,构建六大战略新兴板块,从市场模式、发展模式、商业模式、能力模式、管理模式、绩效模式六个方面,全面实现“脱胎换骨”转型。通过“+互联网”转型升级、“互联网+”创新战略两步走,改造并升级现有传统业态和模式,通过向上游产业链延伸,提升商品、体验、供应链的竞争能力,同时拓展渠道,再“+互联网”,把百联打造成商业零售+互联网的产业集团。
  叶永明指出,“十三五”期间集团将通过资本架构体系、组织人才体系、系统流程体制、企业文化体系等实施保障体系。集团将继续围绕商务电子化和传统业务转型“两条主线”,通过做强渠道、上控资源、拓展渠道三个步骤的转型提升,构建百联核心竞争能力,为实现“脱胎换骨”转型奠定基础;围绕“十三五”战略布局,推动产业转型,支持新兴产业发展,运用多层次资本市场,创新管控激发活力,提高资产证券化效率,提升国资收益水平,探索发展混合经济;针对人才缺乏、机制不活、动力不足等问题,加快市场人才体系建设,提升人才队伍专业化水平,完善激励约束机制;完善百联企业文化体系,推进执行,提升百联文化软实力。
  叶永明最后强调,集团系统全体共产党员、各级干部、广大员工要把握机遇、与时俱进、科学审慎、细致周密、攻坚克难、百折不挠、铸就能力、创造优势。踏平坎坷成大道,再创辉煌十三五。
  下午,全体与会同志分别对规划建议进行分组讨论,进一步完善《百联“十三五”战略规划(建议)》。

 
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